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唐双宁:十年改革重组再造七个“光大”
来源:人民网 作者: 发布时间:2017-01-17

1月16日,中国光大集团2017年工作会议在北京召开。截至2016年末,中国光大集团资产总额达到4.4万亿元,较年初增长25%;净资产达到3600亿元,增长12%;实现利润总额542亿元,财务状况大幅改善,为今后的进一步发展奠定了坚实基础。

中国光大集团党委书记、董事长唐双宁用“四件大事”回顾了2016年的工作。一是经营实力跨上新台阶,资产规模突破4万亿元,十年改革重组发展规模相当于当年七个“光大”,成为真正意义上的大型金融控股集团。二是品牌实力得到新提升,在世界500强的排名跃升至313位,上升107位,上升位次居全球金融企业第一名。三是经营发展开创新局面,从“质变”角度由过去坐等被并购到积极“走出去”主动并购经营,成功收购一批境外企业。四是召开中国光大集团历史上第一次党建工作会议,是党建工作力度最大的一年。

会议贯彻十八届六中全会、中央经济工作会议、全国国有企业党的建设工作会议精神,研究部署了2017年工作。唐双宁强调,要坚持稳中求进工作总基调,牢固树立和贯彻落实新发展理念,坚持以提高发展质量和效益为中心,按照“坚定信心、沉着应对、稳中求进、把控自己”的总体思路做好各项工作。守住风险底线和廉洁从业底线,在改革重组后进一步巩固体制基础、管理基础、人力基础、文化基础和外部环境基础。在具备条件的前提下,在优势领域实现快速发展,创造条件,在集团择机整体上市上迈出步伐。变“两张皮”为“一股绳”,真正通过加强党建促进发展。

会议指出,2017年,中国光大集团要巩固改革重组成果,不断加强公司治理体系建设,进一步理顺股权债权关系、释放各企业、各板块的核心价值,提高整体市场竞争力。加强战略执行情况的动态跟踪、考核评估和趋势研判,完善集团经营计划和财务预算管理。创新联动目标管理与考核激励机制建设,深化集团对外战略合作平台建设,创新跨企业复合型综合金融产品,加强综合金融营销及管理队伍建设,提升联动工作层次,推动联动工作向内生机制、金融综合服务模式转型。尽快完成集团引入战略投资者工作;支持下属企业充分利用资本市场拓宽融资渠道,增强资本实力。做好资金筹集管理工作,拓宽资金来源渠道,降低融资成本。做好风险研判与预防工作,全面加强风险治理体系建设,研究建立风险管理评价考核体系,建立风险管理与内控联席会议机制,坚决守住风险底线。继续做好审计整改,加快集团审计信息系统建设。

2016年,光大各企业继续保持良好发展势头。光大银行全面对标同业,稳增长、调结构、防风险、树品牌、增效益,稳中求进,守住了风险底线,形成了一定的创新特色。光大证券国内国际市场全面发展,多个业务板块齐头并进,在证券监管分类评级中重返AA评级,成为行业中仅有的4家“证券+期货”双AA级券商之一。光大保险业务稳健发展,结构不断优化,内涵价值提升。总保费规模等主要指标较上年有显著增长,从2013年起连续实现盈利。在保监会最新评级中被评为A级寿险公司,经营状况与管理水平逐年向好。光大金控资产公司围绕新消费、新能源、新科技、大健康主线,以创新产品设计为切入点,稳步扩大资产规模。光大信托公司规模增量、增速、营业收入增幅和净利润增幅等均居于行业前列。光大香港企业稳健经营,成为亮点,为香港繁荣稳定作出贡献,光大控股公司成功树立多个产业中的龙头整合者地位,光大国际公司成为本年度上榜“道琼斯可持续发展全球指数”唯一的中国内地及香港上市公司,在投资规模、投资质量、效益回报等位于全国同业领先地位。光大实业公司探索调整经营战略,积极培育新业务增长点,光大金瓯资产管理公司正式开业,光大投资公司、光大会展中心稳健经营,光大置业公司取得物业管理企业一级资质资格,在支持旅游业发展方面进行积极探索。

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